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Há muitos desafios para os gestores que precisam gerenciar a mão de obra e garantir a produtividade no armazém. Por isso, as organizações procuram opções que facilitem a gestão dessas atividades, aumentem o controle e possibilitem a obtenção de informações para agilizar as tomadas de decisões.

O uso das tecnologias aperfeiçoa a qualidade dos serviços, eleva os lucros e ajuda e enfrentar as dificuldades que prejudicam os negócios. Além disso, a otimização das atividades de um armazém é crucial para o funcionamento da logística e para que as entregas de mercadorias sejam realizadas dentro do prazo combinado com os clientes.

Quais são os principais desafios enfrentados pelos armazéns?

Os profissionais que trabalham nos armazéns enfrentam desafios operacionais por todos os lados, razão pela qual é essencial poder contar com inovações tecnológicas em suas rotinas:

- Gerenciamento da mão de obra;

- Produtividade operacional;

Definição dos indicadores de desempenho.

São só alguns poucos desafios encontrados pelos gestores.

O que é necessário para aumentar a produtividade no armazém?

Uma ótima alternativa é mapear e revisar os processos para implementar uma solução tecnológica e realizar os ajustes necessários:

a) Uso de dados

Atualmente o termo data centric tem direcionado diversos negócios. Para aprimorar as atividades realizadas no armazém, é importante acompanhar os indicadores operacionais e estratégicos da organização. Isso facilitará a criação de novas estratégias de inbound e outbound, bem como a tomada de decisões mais certeiras.

As informações capturadas favorecem a análise de métricas alinhadas aos objetivos do armazém. Consequentemente, torna-se possível alinhar a força de trabalho com os recursos operacionais para manter o negócio produtivo e competitivo.

b) Organização do estoque

Outra forma de melhorar a produtividade em um armazém é avaliar o giro do estoque e organizar o inventário, colocando os itens mais usados em posições estratégicas, de modo que possam ser movimentados com mais eficiência.

Procure analisar seus recursos e identifique oportunidades de melhorias. Confira os parâmetros logísticos para saber se eles são viáveis para atribuir as localizações dos itens e analise as tendências registradas no cotidiano.

VISIBILIDADE EM TEMPO REAL

Um sistema que melhore a visibilidade das mercadorias reduz os erros e acelera os processos. Contar com uma solução que ofereça as informações relevantes para as equipes responsáveis pela execução das atividades de picking, por exemplo.

Com a aplicação de estratégias inteligentes de alocação, por exemplo, é possível automatizar e identificar os produtos que precisam ser recolhidos pelos colaboradores e evitar deslocamentos desnecessários. A tecnologia economiza o tempo dos operadores, que ficam livres para realizar tarefas mais importantes e que exigem a intervenção humana.

Uso de TECNOLOGIAS E AUTOMAÇÃO

Considere a possibilidade de utilizar equipamentos e tecnologias disponíveis no mercado, como por exemplo coletores de código de barra ou até mesmo RFID, que trazem diversos benefícios ao negócio, desde otimização da tarefa à alta rastreabilidade do estoque na cadeia.

Se deseja saber mais contate-nos para saber como podemos auxiliar a sua empresa para melhora da gestão logística.

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